Pour les organisations

Accompagnement des équipes et organisations, du coaching individuel à la transformation collective.

Un conflit qui s’enlise, une transition qui ne prend pas malgré les efforts déjà investis, une réorganisation qui peine à se stabiliser : ces blocages ralentissent votre équipe ou votre organisation.

Je vous accompagne avec une approche systémique, en coaching individuel, en coaching d’équipe ou en facilitation, selon le niveau et la nature du blocage, en m’appuyant sur ce qui fonctionne déjà dans votre contexte.

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🤝 Résolution de conflit

Une tension persiste malgré les tentatives de résolution, que ce soit entre deux personnes, au sein d’une équipe ou entre équipes.

Je travaille la posture et la communication dans la relation concernée, en identifiant ce qui entretient le conflit dans la durée.

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🌱 Transition durable

Un changement mis en place ne tient pas dans le temps : les habitudes reviennent, la dynamique retombe, les efforts s’essoufflent et la fatigue ou la frustration s’installent.

J’identifie ce qui freine ou stoppe une transition une fois l’élan initial passé, pour qu’il tienne dans la durée, sans moi.

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🧭 Changement de rôle

Une nouvelle fonction, une réorganisation ou une croissance rapide bousculent les repères. La personne ou l’équipe ne trouve pas sa place et n’arrive pas à s’approprier un nouveau rôle. Ou elle ne parvient pas à faire tenir une nouvelle structure dans la durée.

Je travaille l’appropriation du rôle pour permettre à la personne ou l’équipe de naviguer dans l’organisation en toute légitimité.

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🧩 Comment nous travaillons ensemble

1. Nous clarifions la situation

Ce qui se joue concrètement : les personnes concernées, les dynamiques entre elles, ce qui a déjà été tenté.

2. Nous coconstruisons les pistes

Des solutions développées avec les personnes et équipes concernées, en nous appuyant sur ce qui fonctionne déjà dans votre contexte.

3. Nous expérimentons sur le terrain

Des actions testées et ajustées en temps réel, selon ce qui émerge de votre situation.

4. Nous ancrons les changements

Les nouvelles façons de faire deviennent les vôtres : vous savez les faire vivre par vous-mêmes.

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Tarification

L’accompagnement s’inscrit dans un contexte organisationnel : le tarif est défini selon la taille et le type de l’organisation, la durée et le format de l’accompagnement.

Premier échange gratuit (30 min) pour comprendre votre situation et vous faire une proposition adaptée.

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🎯 Prêt à en parler ?

Échange confidentiel pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous aider.

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❓ Questions fréquentes

“Comment savoir sur quel axe se situe notre problème ?”
Souvent, plusieurs axes se recoupent : un changement de rôle mal vécu devient un conflit, un conflit non résolu bloque une transition durable. Le premier échange sert à clarifier où porter l’effort en premier.

“Vous intervenez en coaching ou en facilitation ?”
Les deux, selon la situation. Le coaching travaille en profondeur sur la durée (un individu ou une équipe). La facilitation intervient sur un moment ou un sujet précis (une réunion, un atelier, un conflit ponctuel) et permet de donner de nouveaux outils. Le coaching et la facilitation se combinent souvent.

“Notre organisation n’a pas de conflit ouvert, juste une organisation qui ne suit plus la croissance. C’est pour nous ?”
Oui, c’est typiquement le terrain d’une transition durable, par exemple au niveau de l’équipe dirigeante : structure, rôles et processus à faire évoluer avec la croissance, avant qu’un vrai blocage n’apparaisse

“Comment se passe le cadrage du mandat (qui décide, qui est informé) ?”
Un contrat tripartite définit vos objectifs de développement, ce qui reste confidentiel (le contenu des séances) et ce qui est partagé avec l’organisation (généralement l’avancement global, pas le détail des échanges).